Implementar gestão de indicadores com plano de ações é uma prática importante para atingir metas por vários motivos. Aqui estão algumas razões: Medição e monitoramento: Os indicadores permitem medir e monitorar o desempenho em relação às metas estabelecidas. Eles fornecem informações quantitativas sobre o progresso, ajudando a identificar lacunas e áreas que precisam de melhorias.…
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O gerenciamento matricial de despesas (GMD) é um processo que envolve a alocação de despesas por meio de uma matriz, onde as categorias de despesas (pacotes) são representadas em um eixo e as unidades de negócios ou departamentos (centros de custos) são representados no outro eixo. Essa matriz permite um melhor acompanhamento e análise dos…
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Para tomar decisões rápidas com base no monitoramento econômico-financeiro e da operação da empresa, é necessário integrar os aspectos financeiros e operacionais, garantindo uma visão abrangente do desempenho do negócio. Aqui estão algumas etapas para tomar decisões informadas e ágeis com base nesse monitoramento: Defina métricas operacionais: Identifique as principais métricas operacionais que são relevantes…
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A importância do Ebitda: O EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization), ou Lucro Antes dos Juros, Impostos, Depreciação e Amortização, é uma métrica financeira amplamente utilizada para avaliar o desempenho operacional de uma empresa. A importância do EBITDA reside em sua capacidade de fornecer uma visão mais clara e objetiva da lucratividade e…
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O Fluxo de Caixa (FC) O fluxo de caixa (FC) é uma das ferramentas mais importantes para a gestão financeira das empresas. Ele garante um controle preciso das entradas e saídas, mostrando como os recursos financeiros estão sendo gerados e consumidos. As movimentações financeiras têm impacto direto no planejamento das ações e metas de uma…
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Direcionamento de gastos: O processo de revisão orçamentária é fundamental para que haja uma administração eficaz dos recursos, pois permite avaliar as receitas e reduzir despesas ao longo do tempo. As empresas geralmente têm orçamentos limitados, então é preciso garantir que os recursos financeiros estejam sendo utilizados da melhor forma possível. Definição de prioridades: A…
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ANS RN 518 para operadoras de saúde Como forma de contornar o risco de insolvência e de descontinuidade das operações causadas pela baixa capacidade de gestão e de maturidade na gestão de riscos do setor, a ANS criou a Resolução Normativa RN 518, e sua aplicação é obrigatória a partir de 31/03/2023 para operadoras de…
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Existem vários motivos pelos quais empresas de grande e médio porte utilizam plataformas de monitoramento econômico-financeiro. Listamos alguns: Suporte à tomada de decisões: Uma plataforma de monitoramento fornece informações financeiras precisas e atualizadas, permitindo que as equipes de gestão tomem decisões mais assertivas sobre investimentos, estratégias de negócios e gestão de riscos. Otimização de…
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Em tempos de transformações tecnológicas constantes, agilidade e organização otimizada são essenciais para alcançar bons resultados, a troca rápida e ininterrupta de informações se tornou um desafio para as organizações, e a velocidade na hora de responder às demandas é o que determina sua evolução e sucesso. Cada momento é importante, e além de informações…
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É um processo de administração que busca unificar as áreas de operações, vendas, manufatura, finanças, recursos humanos, marketing e desenvolvimento de novos produtos. A ideia do POV é proporcionar uma gestão empresarial otimizada, com operações diárias e planos mensais que estejam indo de encontro com os objetivos de longo prazo do negócio. …
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