Decisões rápidas com o monitoramento econômico-financeiro
Para tomar decisões rápidas com base no monitoramento econômico-financeiro e da operação da empresa, é necessário integrar os aspectos financeiros e operacionais, garantindo uma visão abrangente do desempenho do negócio.
Aqui estão algumas etapas para tomar decisões informadas e ágeis com base nesse monitoramento:
Defina métricas operacionais: Identifique as principais métricas operacionais que são relevantes para o seu negócio.
Isso pode incluir tempo de ciclo de produção, taxa de entrega, nível de qualidade, produtividade da mão de obra, entre outros. Estabeleça metas claras para cada métrica e acompanhe-as regularmente.
Integre dados financeiros e operacionais: Alinhe os dados financeiros e operacionais para obter uma visão completa do desempenho da empresa.
Isso pode envolver a integração de sistemas de informações financeiras e operacionais, para que você tenha acesso a informações atualizadas em ambas as áreas.
Utilize painéis de controle integrados: Desenvolva painéis de controle que apresentem tanto os indicadores financeiros quanto os operacionais de forma consolidada.
Isso permitirá que você acompanhe o desempenho geral da empresa em um único lugar, facilitando a identificação de correlações e tendências.
Acompanhe os indicadores em tempo real: Utilize sistemas e ferramentas que possibilitem o acompanhamento dos indicadores econômico-financeiros e operacionais em tempo real.
Isso permitirá que você identifique problemas ou desvios rapidamente e tome medidas corretivas imediatas.
Realize análises integradas: Analise os dados financeiros e operacionais em conjunto para obter insights mais profundos sobre o desempenho da empresa.
Por exemplo, analise como os custos operacionais impactam a lucratividade ou como o desempenho operacional afeta o fluxo de caixa. Isso ajudará a embasar suas decisões com informações mais abrangentes
Automatize processos: Utilize a automação para agilizar processos operacionais e financeiros.
Isso pode incluir a automação de tarefas repetitivas, o uso de sistemas de gestão integrados e a implementação de soluções tecnológicas para agilizar a coleta e análise de dados.
Tenha uma equipe multidisciplinar: Promova a colaboração entre as equipes financeira e operacional, incentivando a troca de informações e conhecimentos.
Isso permitirá uma compreensão mais completa dos desafios e oportunidades da empresa, bem como uma abordagem mais eficaz na tomada de decisões rápidas
Tenha um plano de contingência: Esteja preparado para lidar com imprevistos e cenários adversos.
Desenvolva um plano de contingência que considere diferentes situações econômico-financeiras e operacionais, para que você possa agir rapidamente caso ocorram eventos inesperados.
Ao combinar o monitoramento econômico-financeiro e da operação da empresa, você terá uma base sólida para tomar decisões rápidas e informadas.
Lembre-se de considerar tanto os aspectos financeiros quanto os operacionais em suas análises, garantindo uma visão abrangente
Como fazemos?
1-Parametrizamos seus demonstrativos DFC, DFC e BP da forma gerencial mais adequada ao seu negócio.
2-Você realiza o planejamento orçamentário direto na plataforma;
3-Sincronizamos o realizado na plataforma, diariamente, conectados ao seu ERP;
4-Você acompanha orçado x realizado na plataforma, com a possibilidade de criação de indicadores de monitoramento, inclusive com origem de outros sistemas extra ERP;
5-Tudo isso passando por parametrização de workflows, envio automático de alertas e criação de planos de ações, tanto estratégicos como corretivos.
A plataforma P-POV otimiza o processo de monitoramento econômico-financeiro automatizando a coleta de dados do ERP e outros sistemas, reunindo dados financeiros e operacionais em um só lugar, oferecendo uma visão mais ampla dos negócios e auxiliando no planejamento e tomada de decisões mais assertivas.
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